Про управление
Практика проведения совещаний
Казалось бы, совещания созданы для того, чтобы делиться важной информацией и решать значимые для бизнеса вопросы. Но многие считают, что это бесполезная трата времени,...
Про управление
Подборка практик для эффективного делегирования и выхода из операционки
Для многих владельцев бизнеса переход от операционного к стратегическому управлению является сложным вопросом. И основная сложность заключается в невозможности делегировать, не потеряв при этом...
Команда
Как повысить вовлеченность сотрудников: практические рекомендации
Многие считают, что вовлеченность — это какой-то абстрактный HR-термин, не связанный напрямую с результатом. Давайте вместе развеем этот миф. Исследованиями неоднократно доказано, что динамичное...
Про управление
Растим управленца с нуля: Как развить управленческий потенциал
Прошлый раз мы рассказывали о поиске управленческого потенциала у сотрудников. При наличии такого потенциала человек может стать успешным руководителем. Рассмотрим ситуацию, когда среди текущих...
Про управление
Как определить управленческий потенциал
Продолжаем разбирать алгоритм развития управленцев в компании.
Ранее мы уже говорили об этом алгоритме и системе координат, которая позволит определить точки А (где сейчас) и Б (где...
Про управление
Растить, а потом делегировать: как вырастить сильную управленческую команду
118 компаний проанализировали своих сотрудников с помощью нашей карты управления результативностью персонала. И вот какой интересный факт. Знаете, в каком разделе карты ни разу...
Про управление
Секрет процветания бизнеса: баланс функций управления
Реально ли собственнику бизнеса собрать пазл «Процветание»?
Долгосрочный успех компании – это не просто результат случайного стечения обстоятельств. Главный секрет мощных компаний, которые живут десятилетиями...
Про управление
PAEI – методология управления, которая реально работает
❓Можно ли уложить глубокие сутевые управленческие знания в одну короткую формулу?
❓Легко ли применить эту формулу на практике?
❓Подходит ли она для управленцев любого...