Инструменты Управленца
Пример модели компетенций руководителя
При отборе людей в команду важно заранее определить целевой портрет человека, которого ищем.
Ошибочно считать, что целевой портрет — это только профессиональные навыки. Портрет Вашего...
Инструменты Управленца
Матрица развития бизнеса
Каждая компания проходит разные этапы своего жизненного цикла: зарождается, развивается, достигает расцвета (когда бизнес работает наиболее эффективно и продуктивно), затем стареет и умирает. Главная...
Инструменты Управленца
Техника «Видение» для формирования стратегии
Руководителю важно придерживаться именно своих целей и ценностей, развивая бизнес. Так работа будет мотивировать и приносить удовлетворение, будут силы и драйв для амбициозных проектов.
Эти...
Инструменты Управленца
Анализ команды по PAEI
Бизнес будет процветать сегодня и в будущем, когда руководитель и ключевая команда реализуют 4 ключевые функции менеджмента:
— Производство нужных результатов сегодня.
— Управление деятельностью компании...
Инструменты Управленца
20 вопросов для собеседования управленца
При найме управленца цена ошибки высока, а разобраться в человеке за одну встречу довольно сложно. Важно в течение собеседования понять образ мышления и принципы...
Инструменты Управленца
Индивидуальный план развития: бизнес-инструмент для развития персонала
Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР) набирает все большую популярность по следующим причинам:
📈 С помощью ИПР развитие сотрудника можно точнее направить на цели и потребности...
Инструменты Управленца
Как повысить производительность сотрудников: алгоритм для руководителя
Производительность каждого сотрудника влияет на выручку и прибыль. Насколько сильно это влияние? В масштабах компании оно может быть грандиозным.
Вот недавний расчет нашего заказчика. Его...
Инструменты Управленца
Экспресс-анализ системы управления персоналом
Бизнес создается руками людей, а великие компании — руками сильных команд. Важность человеческого фактора очевидна всем. А вот оптимальный путь построения такой команды — уже...
