Ольга Кузьмина
49 ПОСТЫ2 КОММЕНТАРИИ
19 лет в управлении, команды до 700 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.
Про управление
Практика проведения совещаний
Казалось бы, совещания созданы для того, чтобы делиться важной информацией и решать значимые для бизнеса вопросы. Но многие считают, что это бесполезная трата времени,...
Разбор практических ситуаций
Увольняются новички. Почему это происходит и что с этим делать?
Если в компании регулярно увольняются люди, отработавшие до полугода, такая ситуация заслуживает срочного и внимательного рассмотрения. Ведь компания теряет не только деньги, потраченные на...
Команда
Зачем и как давать обратную связь сотрудникам
Цикл работы руководителя со своими сотрудниками выглядит так:
Сначала мы принимаем кадровое решение – назначаем человека на определенную позицию. Затем обеспечиваем его развитие под стоящие...
Инструменты Управленца
Рекомендации по снижению ошибок при собеседовании
Поиск нового сотрудника – непростое дело. Ошибки, совершенные при отборе, могут больно ударить по компании. С другой стороны, бывают обстоятельства, когда сотрудник нужен срочно....
Инструменты Управленца
Структура питч-дек презентации
Задача питч-дек презентации – доказать инвесторам, что Ваш проект имеет хороший потенциал и привлекательную идею. При этом Вы должны продемонстрировать, что Вы и Ваша...
Инструменты Управленца
Пример модели компетенций руководителя
При отборе людей в команду важно заранее определить целевой портрет человека, которого ищем.
Ошибочно считать, что целевой портрет — это только профессиональные навыки. Портрет Вашего...
Команда
Кадровые ошибки, которых можно избежать
Для многих управленцев, которые ищут сотрудников в команду, собеседование — это важный момент. Ведь это попытка буквально за час понять собеседника и оценить риски при...
