asd

Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

Индивидуальный план развития – польза для руководителя, бизнеса и сотрудника

В одной из предыдущих статей мы описывали алгоритм взращивания сотрудника-управленца. По этому алгоритму процесс начинается с создания системы координат (матрица компетенций), а дальше определения...

Матрица компетенций для развития руководителей

Продолжаем рассказывать о развитии управленцев под конкретные задачи бизнеса. В прошлом материале был размещен алгоритм, который позволяет действовать в этом вопросе прицельно. И начинался он...

Адаптировать нельзя забить: как удержать и вовлечь нового сотрудника

Какой должна быть адаптация нового сотрудника? Сколько нужно на нее денег, времени и прочих ресурсов? Компании и руководители по-разному смотрят на этот аспект. Есть...

«Клубок змей» – дезинтеграция в команде и ее влияние на производительность

Буквально на днях мы делали тест «Карата производительности сотрудников» для нескольких компаний и анализировали факторы, которые снижают производительность. Это были разные компании с разной...

Выживаем при низкой безработице

Рынок труда теперь не такой как прежде, и работодателям и владельцам бизнеса приходится адаптироваться к новым условиям. В этой статье мы расскажем, что происходит...

Яркие факапы с командой. Почему так произошло?

Сегодня мы расскажем о нескольких дорогих управленческих ошибках, которые сами когда-то допустили. Мы больше их не повторяем. А для этого используем хороший инструмент, которым...

Лестница роста: как вырастить команду, которой можно делегировать

Чтобы расти – нужно делегировать. Это принципиальное условие развития как личности, так и целой компании. Мы делаем шаг вперед, когда беремся за задачи большего...

Подписаться на рассылку

Свежие материалы