Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

PAEI — методология управления, которая реально работает

Можно ли уложить глубокие сутевые управленческие знания в одну короткую формулу?

Легко ли применить эту формулу на практике?

Подходит ли она для управленцев любого уровня и опыта?

Думаю, методология PAEI даёт положительный ответ на все три вопроса.

Результат, который я получила от применения методологии:

Осознала до конца свой стиль управления и в последствии «прокачала» его.

Научилась понимать стиль других людей.

Стала по-новому проектировать, создавать команды и работать с ними.

Автор методологии Ицхак Адизес, и она обязательно достойна изучения в оригинале. Здесь я излагаю свою краткую интерпретацию и опыт применения.

Итак, суть в следующем. Чтобы быть успешным управленцем, важно обеспечить выполнение 4 функций, именно они «зашиты» в код PAEI.

Все 4 функции позволяют нам добиваться результативности и эффективности сейчас и в будущем(а это и есть цель управления!). Если какая-то из функций не выполняется, именно в результативности или эффективности сразу теряем.


Итак, расшифровка кода:

P – производство результатов. Это способность выполнять конкретно поставленные задачи здесь и сейчас, и нести ответственность за их выполнение.

A – администрирование. Способность создавать процедуры и правила и обеспечивать их соблюдение.

E – генерация идей. Способность мыслить стратегически, видеть далеко вперед, уже сегодня рождать такие идеи, которые другим людям даже послезавтра еще не придут в голову. Способность определять долгосрочный вектор развития.

I – интеграция. Это, с одной стороны, способность формировать у себя и у других людей внутреннюю систему ценностей и убеждений. С другой стороны, способность понимать существующие ценности и убеждения других людей.


Как каждая из функций влияет на результативность и эффективность?

❇️ Ответ в таблице:

Может ли один человек одинаково успешно сочетать в себе все 4 функци?

❇️Точно не может. В 4 функциях есть противоречия. Поэтому у каждого из нас что-то из них получается лучше, а что-то хуже.

Что с этим делать?

❇️Формировать взаимодополняющую команду, которая сможет одинаково блестяще выполнить все функции.

Для того, чтобы «складывать» команду подобно паззлу, необходимо использовать следующие условные обозначения.

Заглавная буква в коде означает, что функция развита на высоком уровне (является сильной для конкретного человека).

Малая буква в коде означает, что человек способен выполнять эту функцию на минимально допустимом уровне. Но она не является его сильной чертой.

Прочерк в коде означает, что функция не выполняется (человек совсем не умеет ее выполнять).

Примеры кодов:

PAei — человек очень силён в производстве краткосрочных результатов и администрировании. Также способен генерировать идеи и интегрировать людей, но не на высоком уровне.

paEi — это стратег, который минимально выполняет остальные функции.

— — — — (четыре прочерка) — мой любимый персонаж в методологии Адизеса — «мертвый пень». К сожалению, персонаж не вымышленный — иногда встречается на практике 🙃.

И так далее, надеюсь принцип кодирования понятен. 


Секрет успешного управления довольно прост. У лидера в коде должна быть хотя бы одна заглавная буква и не должно быть прочерков.

Остальные буквы необходимо сделать заглавными за счет привлечения в свою команду носителей соответствующих кодов.


Мое тезисное изложение методологии — это только вершина айсберга. Есть ещё много полезных глубоких вещей, следующих из неё. Вот несколько примеров.

❇️Собрав команду из носителей разных стилей, управленец обязательно столкнётся с конфликтами (разные стили и есть тому причина!). Необходимо учиться переводить конфликты в продуктивное русло и извлекать из них пользу.

❇️Понимание разных стилей предполагает умение по-разному коммуницировать (это полезно не только в рамках своей команды, но также с партнерами, заказчиками и даже дома!)

❇️С точки зрения одного конкретного человека, важно научиться ставить людям задачи, соответствующие их стилям (не стоит заставлять гениального футболиста играть в настольный теннис и наоборот).

С чего же начать применение методологии?

❇️Предлагаю следующий алгоритм:

— Определить свой код PAEI и стиль менеджмента.

— Провести PAEI-диагностику своей команды.

— Оценить, покрывает ли команда в целом все 4 функции.

— Оценить, соответствует ли стиль ключевых сотрудников задачам, которые перед ними стоят.

— По результатам оценки внедрять изменения.

Немного подробней о моем личном опыте применения методологии читайте здесь.

Спасибо за внимание!

1 оценка, среднее: 4,00 из 51 оценка, среднее: 4,00 из 51 оценка, среднее: 4,00 из 51 оценка, среднее: 4,00 из 51 оценка, среднее: 4,00 из 5

Войдите, чтобы оценить запись

1 оценка
image_pdf

Поделиться

Ольга Кузьмина
Ольга Кузьмина
19 лет в управлении, команды до 700 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.

Материалы по теме

Оставьте комментарий

Пожалуйста, введите свой комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя

Подписаться на рассылку

Свежие материалы