asd

Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

Кадровые ошибки, которых можно избежать

Для многих управленцев, которые ищут сотрудников в команду, собеседование — это важный момент. Ведь это попытка буквально за час понять собеседника и оценить риски при его найме. Соискатель может не сработаться с командой, «не сойтись характером» с руководителем, не хотеть учиться новому и много чего ещё. Особенно сложно бывает, если в команде нет hr-специалиста, с которым можно посоветоваться.

Ошибиться в человеке — это всегда неприятно. Как минимум, из-за потраченного времени на отбор и адаптацию.

Бывает, что на собеседовании случаются сомнения. Они возникают на уровне интуиции благодаря насмотренности и опыту руководителя. Ошибка случается тогда, когда собеседующий не фиксирует внимание на своём сомнении и не проверяет его сразу же, «не отходя от кассы».

Сегодня мы расскажем о некоторых распространенных сомнениях и способах работы с ними сразу во время встречи. Некоторые из них публикуем здесь по тексту, остальные можно скачать по ссылке в конце статьи.

Материал подготовила управляющий партнер WEI Group Ольга Кузьмина, за плечами которой — более 2000 интервью с соискателями в качестве нанимающего руководителя.

Итак, примеры часто допускаемых ошибок:

1. Человек подходит по всем параметрам, но немного не дотягивает по знаниям и навыкам в предметной области.

Ваши мысли: Доучим, дорастим — и будет то, что надо.

Чем рискуете? Если нет мотивации на собственное развитие, то никогда не дорастите. Придётся нянчиться и исправлять ошибки.

Что делать? Внимательнее разбираться с мотивацией соискателя, убедиться в его желании развиваться, оценить обучаемость.

2. Соискатель — гений коммуникаций, который блестяще продаёт себя. Уверенно обещает сверхрезультаты, красиво подчёркивает свои сильные стороны и т.п.

Ваши мысли: Это очень хорошо со всех сторон. И в коллектив впишется, и к заказчику в доверие.

Чем рискуете? Это действительно хорошо, если перед Вами не лжец, который умело скрывает отсутствие каких-либо навыков, кроме коммуникаций.

Что делать? Не поддаваться только очарованию и обещаниям, внимательнее проверить реальные навыки. Запрашивать больше подтверждений, дать тестовое задание.

3. Суперпрофи уровня «звезда», но в личных качествах что-то смущает (манипулирует, неуважителен к прошлым коллегам, рассказывает сплетни и т.п.).

Ваши мысли: Таких профессионалов не найдёшь, можно закрыть глаза на странности в общении. У нас такая крутая команда, что может исправиться.

Чем рискуете? Точно не исправится. И главный риск в том, что загубит Ваш командный дух, подорвёт отношения, ценности или дисциплину.

Что делать? Определить точнее, в чем именно «подвох». Если личные качества кандидата не приемлемы в Вашей команде, не рискуйте принимать.

В дополнительном материале Вы найдёте 11 часто допускаемых ошибок с указанием рисков и вариантов дополнительной проверки. Так Вам удастся точнее интерпретировать собственные сомнения и учесть чужие ошибки, не теряя деньги на своих.

Ольга Кузьмина
Ольга Кузьмина
19 лет в управлении, команды до 700 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.

Материалы по теме

Оставьте комментарий

Пожалуйста, введите свой комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя

Подписаться на рассылку

Свежие материалы