Для многих управленцев, которые ищут сотрудников в команду, собеседование — это важный момент. Ведь это попытка буквально за час понять собеседника и оценить риски при его найме. Соискатель может не сработаться с командой, «не сойтись характером» с руководителем, не хотеть учиться новому и много чего ещё. Особенно сложно бывает, если в команде нет hr-специалиста, с которым можно посоветоваться.
Ошибиться в человеке — это всегда неприятно. Как минимум, из-за потраченного времени на отбор и адаптацию.
Бывает, что на собеседовании случаются сомнения. Они возникают на уровне интуиции благодаря насмотренности и опыту руководителя. Ошибка случается тогда, когда собеседующий не фиксирует внимание на своём сомнении и не проверяет его сразу же, «не отходя от кассы».
Сегодня мы расскажем о некоторых распространенных сомнениях и способах работы с ними сразу во время встречи. Некоторые из них публикуем здесь по тексту, остальные можно скачать по ссылке в конце статьи.
Материал подготовила управляющий партнер WEI Group Ольга Кузьмина, за плечами которой — более 2000 интервью с соискателями в качестве нанимающего руководителя.
Итак, примеры часто допускаемых ошибок:
1. Человек подходит по всем параметрам, но немного не дотягивает по знаниям и навыкам в предметной области.
Ваши мысли: Доучим, дорастим — и будет то, что надо.
Чем рискуете? Если нет мотивации на собственное развитие, то никогда не дорастите. Придётся нянчиться и исправлять ошибки.
Что делать? Внимательнее разбираться с мотивацией соискателя, убедиться в его желании развиваться, оценить обучаемость.
2. Соискатель — гений коммуникаций, который блестяще продаёт себя. Уверенно обещает сверхрезультаты, красиво подчёркивает свои сильные стороны и т.п.
Ваши мысли: Это очень хорошо со всех сторон. И в коллектив впишется, и к заказчику в доверие.
Чем рискуете? Это действительно хорошо, если перед Вами не лжец, который умело скрывает отсутствие каких-либо навыков, кроме коммуникаций.
Что делать? Не поддаваться только очарованию и обещаниям, внимательнее проверить реальные навыки. Запрашивать больше подтверждений, дать тестовое задание.
3. Суперпрофи уровня «звезда», но в личных качествах что-то смущает (манипулирует, неуважителен к прошлым коллегам, рассказывает сплетни и т.п.).
Ваши мысли: Таких профессионалов не найдёшь, можно закрыть глаза на странности в общении. У нас такая крутая команда, что может исправиться.
Чем рискуете? Точно не исправится. И главный риск в том, что загубит Ваш командный дух, подорвёт отношения, ценности или дисциплину.
Что делать? Определить точнее, в чем именно «подвох». Если личные качества кандидата не приемлемы в Вашей команде, не рискуйте принимать.
В дополнительном материале Вы найдёте 11 часто допускаемых ошибок с указанием рисков и вариантов дополнительной проверки. Так Вам удастся точнее интерпретировать собственные сомнения и учесть чужие ошибки, не теряя деньги на своих.
