asd

Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

Новый отчет McKinsey – чего ждать от работы будущего

Бизнес делают люди, поэтому тенденции на рынке труда, конечно, влияют на тактику работы компании.

Недавно вышел отчет McKinsey, который перечисляет важные тенденции рынка труда до 2030 года. И что особенно интересно – на чем уже сейчас фокусируются передовые компании, исходя из этих трендов.

Отчет касается стран Европы и США, но тренды и технологии не имеют границ, поэтому будут влиять (уже влияют) и на нас с вами. Давайте рассмотрим основные прогнозы от McKinsey.

Что будет происходить?

Ожидается, что ближайшие 5-6 лет рынок труда ощутимо изменится. Озвучены следующие перспективы:

Продолжится внедрение автоматизации и искусственного интеллекта (далее — ИИ), причем темпы прогресса кратно растут. По этой причине производительность труда тоже будет расти, а спрос на «живую» рабочую силу падать в тех секторах, где человека несложно заменить машиной. Нейросетям и механизмам все чаще доверяют простой сбор и анализ информации, общение с клиентом, повторяющиеся производственные операции. К 2030 году около 30% общего рабочего времени будет автоматизировано.

При этом, повышается спрос на то, что сложнее автоматизировать. Самыми востребованными навыками станут критическое и структурное мышление, лидерство, эмпатия, социальное взаимодействие и креативность.

Также, продолжит расти спрос на так называемых STEM-специалистов (сочетание естественных наук, технологий, инженерии и математики, которое позволяет использовать фундаментальные знания для решения прикладных задач), медиков и других высококвалифицированных специалистов.

На прежнем уровне останется спрос на физические и мануальные навыки. По мнению аналитиков, они все еще будут нужны для создания и поддержания инфраструктуры.

Большому количеству сотрудников придется сменить профессию. К примеру, Европе и США может потребоваться по 12 миллионов переходов на новую специальность к 2030 году. Особенно это касается сотрудников с низкой заработной платой, так как спрос на их профессии сократится.

Аналитика рынка труда в США и Европе также говорит о том, что в ближайшие годы вырастет потребность в повышении квалификации. Передовые компании уже ставят это в приоритет и планируют переобучить в среднем 32% своего персонала.

Ускоренное внедрение новых технологий и контролируемое перераспределение рабочей силы обеспечат экономический рост. Если перераспределение не будет успевать за прогрессом, множество людей могут остаться без работы, что снизит рост экономики и общего благополучия.

Что делать уже сейчас?

Эксперты поделились не только расчетами и прогнозами, но и рекомендациями. Они выделили четыре приоритета для компаний:

  • Лидерам нужно учитывать развитие новых технологий и помнить об их потенциале, выстраивая стратегию развития компании. Автоматизация и ИИ неминуемо затронут рынок труда и технологии производства.
  • Развитие персонала следует планировать уже сейчас и с учетом новых технологий. Нужно определить варианты использования ИИ и автоматизации, необходимые для этого навыки и таланты.
  • Обучение и переобучение сотрудников нужно сделать приоритетом. Это касается и «технарей», и «гуманитариев».
  • Лидерам необходимо обучаться самим и понимать текущий уровень технологий и рыночную ситуацию, чтобы вовремя внедрять изменения в свою компанию.

Для собственного более приземленного понимания и практического применения мы «перевели» эти приоритеты на язык задач. Итак, чтобы бизнес мог расти в меняющихся условиях, лидеру необходимо:

  • выигрывать конкуренцию за таланты, которая будет только усиливаться;
  • как следствие предыдущего пункта, осознанно работать над привлечением и удержанием талантов;
  • не допускать ощутимого технологического отставания уже сейчас — иначе есть риск не выдержать конкуренцию в ближайшем будущем;
  • автоматизировать рутинные операции — и этим повышать производительность;
  • сделать регулярной практикой обучение и переобучение сотрудников под задачи бизнеса;
  • уметь правильно и вовремя перераспределять своих (доученных) сотрудников на разные бизнес-задачи, поскольку быстро закрывать потребность в людях новыми специалистами с рынка будет непросто.

Резюмируем

Новые технологии имеют большой потенциал, но при этом заставляют «играть по своим правилам». Для бизнеса всегда было важно быстро адаптироваться к изменениям. Сейчас это приобретает еще большее значение.

Главной движущей силой здесь будут, конечно же, люди – талантливые, обучаемые и лояльные сотрудники, которые способны развивать компанию вместе с лидером. Поэтому уже сейчас стоит обратить внимание на свою команду – выводить работу с персоналом на новые уровни.

Эта работа многогранна. Она включает в себя диагностику эффективности команды, выявление талантов, взращивание управленцев. Мы готовы помочь с этим, потому что любим и умеем работать с командами. Для этого у нас есть опыт и соответствующие инструменты.

Например, Вы можете воспользоваться нашим бесплатным сервисом и построить наглядную карту, которая подскажет успешные и проблемные аспекты управления персоналом в Вашей компании. Также с нами можно познакомиться на онлайн-встрече и обсудить варианты решения Ваших задач с сотрудниками.

 

 

Ольга Кузьмина
Ольга Кузьмина
19 лет в управлении, команды до 700 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.

Материалы по теме

Оставьте комментарий

Пожалуйста, введите свой комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя

Подписаться на рассылку

Свежие материалы