Free Porn
xbporn
https://www.bangspankxxx.com
voguerre
southampton escorts

Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

Анализ мотивации сотрудников: готовый план глубинного интервью

Сбор обратной связи с сотрудников – практика, которая позволяет избежать многих дорогих управленческих ошибок. Иногда крайне полезно поговорить со своей командой ДО принятия управленческих решений, а не ПОСЛЕ. Например, перед тем, как менять систему мотивации, вводить новые элементы в соцпакет, новые подходы к обучению, совершать кадровые перестановки.

Опросы бывают разные по целям и формату. В данном материале предлагаем Вам инструмент для опроса команды на предмет деструкторов и мотиваторов. Опрос позволяет увидеть глазами людей, чего они хотят, а что им мешает. И дальше использовать выводы как рычаг для развития бизнеса.

Проводить исследование можно в разных форматах:
• анонимно онлайн;
• с помощью глубокой личной беседы.

Данный инструмент – готовый проверенный на практике опросник, который специально построен для проведения комфортной партнерской беседы. А главное – гарантирует интересные выводы по итогу.
В опроснике Вы найдете 33 сутевых, правильно сформулированных вопроса, направленных на понимание:
• взаимоотношений человека и компании (почему здесь работает, за что ценит, чем не удовлетворен);
• текущего уровня вовлеченности, мотивированности, выгорания;
• узких мест в компании / отделе, на которых ломаются процессы или коммуникации (глазами сотрудника);
• факторов личной мотивации сотрудника;
• планов профессионального или карьерного развития каждого сотрудника, о которых Вы могли не догадываться.

Читать статью про опросы.

Посмотреть бесплатный инструмент для быстрого анонимного онлайн-опроса.

Купить готовый опросник с рекомендациями ⬇️

Поделиться

Ольга Кузьмина
Ольга Кузьмина
20+ лет в управлении, команды до 1200 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.

Материалы по теме

Подписаться на рассылку

Свежие материалы