Руководящие позиции – это всегда ключевые люди – и ошибки при их найме стоят компаниям дорого.
Что мы предлагаем проверять и анализировать при рассмотрении кандидатуры нового руководителя (используем в своей практике):
- Какие у человека ценности и мотивация. Для чего работает и на что готов пойти ради достижения своих целей. Мотивы власти, денег, самоутверждения любой ценой – сложный кейс, в приеме такого кандидата точно есть риски. В остальном – важно разобраться, есть ли совпадение по ценностям и мотивам у кандидата и Вашей компании.
- Какой у этого человека профиль менеджмента по PAEI (по методологии Адизеса, про него регулярно пишем, т.к. сами активно применяем).
Важно, как минимум:
- убедиться, что в коде нет прочерков;
- разобраться, какие способности преобладают;
- сопоставить супер-силы кандидата с теми бизнес-функциями, которые хотите ему делегировать (есть важные закономерности).
По профилю менеджмента PAEI нужен не тот, кто похож на Вас, а тот, кто подходит под стоящие задачи и вызовы (тест PAEI и форма анализа команды).
- Какой стиль менеджмента больше присущ управленцу. Стиль должен подходить модели и стилю управления в вашей компании. Например, управленцу-автократу будет сложно влиться в компанию с матричной оргструктурой и демократическим менеджментом.
- Насколько этот человек командный. Вопрос кажется странным, т.к. командности мы ожидаем от управленцев по умолчанию. Но по факту это не всегда так. Здесь вопрос об отношении к делегированию. И о желании/умении доверять своим сотрудникам и развивать их.
- Какова его степень зрелости в профессии. Это отдельная глубокая тема. ПРИЗНАКИ ЗРЕЛОГО УПРАВЛЕНЦА мы рассмотрели в этой статье.
- Насколько развиты менеджерские мягкие навыки и эмоциональный интеллект. Принимать решения, распределять задачи и синхронизироваться с разными участниками проекта, понимать мотивацию других людей, уметь работать с носителями разных поведенческих стилей и др.
- Точно ли практик. Менеджеры-теоретики тоже встречаются – и они очень хорошо о себе рассказывают на собеседовании.
- Насколько его опыт соответствует тем задачам и вызовам, которые ставит Ваша компания. Например, в прошлом работал только на готовых процессах, а Вам необходимо выстроить бизнес-функцию с нуля.
В следующей статье мы поделимся хорошими проверенными на практике вопросами для собеседования управленца, которые помогут проанализировать управленца по предложенным выше рекомендациям.