Технология отбора персонала: готовое решение для нанимающего руководителя
Хотите, чтобы Ваш бизнес или проект работал как система, а не как человек-оркестр?
Первый ключ к решению — команда. Люди, которым можно делегировать — и не потерять при этом качество и контроль. Важно понять, какие это люди и с минимальными ошибками отобрать из всех соискателей именно таких.
Как составить портрет сотрудника и что спрашивать на собеседовании у кандидата
Разложила по полочкам свой опыт подбора людей в команду:
- цифровая книга в формате pdf (скачивание после оплаты);
- 65 страниц — только практика, без воды;
- всего 1,5 — 2 часа вдумчивого изучения;
- новые мысли и фишки — гарантированы, даже если Вы опытный руководитель — это магия обмена опытом :).
Почитать фрагмент можно здесь.
Я не HR, а менеджер, собиравший команды от 15 до 1000 человек. Мой опыт управления — 20+ лет, от собственного бизнеса до it-проектов объемом свыше 15 млн. $.
Эту технологию я сформулировала в первую очередь для руководителей, лично участвующих в отборе. А также для HR-менеджеров, которым интересно взглянуть на эту задачу глазами руководителя.
Вы получите:
✔️ Чёткое видение — как отбирать людей, действительно подходящих под задачи бизнеса.
✔️ На чем можно здорово ошибиться — и как этого избежать.
✔️ Что спрашивать на интервью — и как трактовать ответы (118 готовых вопросов и кейсов с ответами — используйте их в своих интервью).
✔️ Отдельные рекомендации о том, как составить портрет идеального руководителя и как собеседовать руководителя.
Я уверена в практической полезности материала. Поэтому готова вернуть деньги, если Вы решите, что он Вам не подходит. Просто напишите об этом в форме обратной связи.
Также предлагаю Вам бесплатные материалы для работы с командой:
Онлайн-тест на определение кода PAEI — 8-10 минут на прохождение — полезные выводы для проектирования Вашей команды (можно протестировать себя, текущих и будущих сотрудников).
Краткое описание методологии PAEI.
Мой опыт применения методологии PAEI на практике.
Поделиться
