В своей команде руководитель должен быть уверен на 100%, а её результат = его личный результат. С правильной командой гарантированно работают применяемые управленческие инструменты.
И напротив, люди, которых в ней быть не должно, — это прямые потери времени, денег, репутации.
Почему это так? Кто является правильным человеком для Вас? Как сформировать свою команду именно из таких людей?
Ответы, которые можно сразу применять на практике, Вы найдёте в Технологии отбора, доступной для покупки здесь.
Технология может быть полезна для управленцев любого уровня и предпринимателей, лично участвующих в отборе людей в команду.
Что я называю правильным для Вашей команды человеком?
Это человек, который органично вписывается в Вашу рабочую среду. Он занят тем, что любит и умеет. Даёт Вам нужный результат сегодня. И Вы точно знаете, что не меньший результат покажет и завтра. Он принимает Ваши цели, открыто взаимодействует с коллегами, умеет нести ответственность и пользоваться полномочиями.
Представляете, как складывается работа, когда вся команда состоит из таких людей? И достижим ли этот идеал?
Технология поможет последовательно разобраться в процессе отбора и быстро сформировать собственное четкое видение, как Вам принимать людей в свою команду.
Сначала Вы определите целевую модель — кто точно подходит? В Технологии разложены на составляющие 5 групп качеств и навыков: личность, культурный код, соответствие задачам, soft skills и hard skills. В составе личности рассмотрена мотивация, как важнейший критерий, который следует внимательно анализировать при формировании команды.
Мотивы человека приведены в модели ERG (existence, relatedness, growth) и пересечены с основными факторами выбора работы (где работать, когда, с кем, что нужно делать, как и для чего). Модель мотивации дополнена примерами из моей практики.
Другие анализируемые грани также рассмотрены с примерами.
Соответствие задачам — важнейший аспект, которым нельзя пренебрегать. Если изначально Вы принимаете в команду человека, который хочет и может заниматься предлагаемой работой, результат будет максимальным.
Как разобраться, подходят ли человек и задача друг другу? Я использую для этого методологию Ицхака Адизеса. Вот фрагмент таблицы, которая (вместе с моими примерами) поможет быстро разобраться в методологии:
Прежде чем приступить к отбору, важно разобраться в рисках — и максимально их учесть. Несколько рисков, рассмотренных в Технологии:
И, наконец, примеры вопросов и заданий (их всего 118), чтобы из исчерпывающего списка Вы выбрали необходимые для своего интервью.
У многих руководителей необходимые вопросы и наблюдения для интервью соискателей «уже итак есть в голове». Причина в опыте и управленческой интуиции. В этом случае сложности начинают возникать при появлении необходимости делегировать (хотя бы частично) задачу отбора.
Готовый структурированный подход — идеальный инструмент, чтобы осознанно делегировать данную задачу, сократив свои трудозатраты.
Спасибо за внимание!
Объем Технологии 63 страницы. Её вдумчивое изучение займёт около 2 часов. По времени это сопоставимо с просмотром фильма. При этом технология поможет прокачать навык разбираться в людях, что приведёт к прямым результатам в бизнесе и карьере.
Для покупки переходите сюда.