asd

Стать автором

Блог компании WEI Group об управлении и организационном развитии

Ольга Кузьмина

Ольга Кузьмина
49 ПОСТЫ2 КОММЕНТАРИИ
19 лет в управлении, команды до 700 человек, технологичные проекты до 18 млн. $, управление оказанием услуг для 22 тыс. пользователей. Автор практического пособия для руководителей по подбору правильных людей в команду. На старте карьеры - руководитель отдел продаж с результатом х10 за 2 года. Супер-сила - создавать мощные команды и приводить их к результату.

Матрица развития бизнеса

Каждая компания проходит разные этапы своего жизненного цикла: зарождается, развивается, достигает расцвета (когда бизнес работает наиболее эффективно и продуктивно), затем стареет и умирает. Главная...

20 вопросов для собеседования управленца

При найме управленца цена ошибки высока, а разобраться в человеке за одну встречу довольно сложно. Важно в течение собеседования понять образ мышления и принципы...

Выход из операционки: практические решения

Для многих владельцев бизнеса переход от операционного к стратегическому управлению является сложным вопросом. И основная сложность заключается в невозможности делегировать, не потеряв при этом...

Новый отчет McKinsey – чего ждать от работы будущего

Бизнес делают люди, поэтому тенденции на рынке труда, конечно, влияют на тактику работы компании. Недавно вышел отчет McKinsey, который перечисляет важные тенденции рынка труда до...

Что такое вовлеченность и как с ней работать

Многие считают, что вовлеченность — это какой-то абстрактный HR-термин, не связанный напрямую с результатом. Давайте вместе развеем этот миф. Исследованиями неоднократно доказано, что динамичное...

Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР)

Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР) набирает все большую популярность по следующим причинам:  📈 С помощью ИПР развитие сотрудника можно точнее направить на цели и потребности...

Индивидуальный план развития – польза для руководителя, бизнеса и сотрудника

В одной из предыдущих статей мы описывали алгоритм взращивания сотрудника-управленца. По этому алгоритму процесс начинается с создания системы координат (матрица компетенций), а дальше определения...

Подписаться на рассылку

Свежие материалы